功能性饮料是否会引发另一次意外?中国红牛“容易改变”而华彬“解雇”了吗?

 365线路检测中心     |      2019-08-31 08:36
Matt Hitz最初是一名推销员。1982年,他在曼谷喝了一罐Krating Daeng,觉得所有的疲劳都消失了。
想到这件事之后,Matt Hits放弃了工作,决定投入他所有的美妙饮料。
他试图与徐树彪取得联系并提出全球推广计划。两人已经开始了。
在数十年的合资企业中,徐树彪和马特希茨一直被分为几个部门。第一个是负责东南亚市场,第二个是积极攻击全球市场。双方都信任红牛赚了很多钱。
然而,马修斯在世界上大喊大叫仍有悲伤。对巨大的中国市场从未有过有效的攻击。这个市场属于亿万富翁,严斌。
燕斌坐在中国市场
燕宾1954年出生于山东省一个贫困家庭。17岁时,他急切地想去泰国找路。
在国外,他努力工作,努力工作,并从语言障碍,血液销售中积累起来。1984年,严斌创办了华彬国际集团房地产项目。
1991年11月,徐树彪带着他的家人回到海南的家乡做出投资决定。两年后,海南红牛饮料有限公司正式成立。
1995年12月,红牛维生素饮料有限公司在北京的淮飞正式成立。该公司被认为是中国红牛的总部。
红牛维生素总裁是严斌,其主要股东是徐氏家族。根据企业国家信息信用系统的信息,徐仍然占红牛维生素的88%。
当红牛第一次来到中国时,中国没有功能性饮料的概念,早期阶段非常困难。
为了满足中国本地消费者的口味,严斌做了几项改进,大大降低了牛磺酸的含量。
经过十多年的发展,红牛已经成为中国不可或缺的一部分。运动饮料,豪华饮品和多种饮品。
红牛赢得了众多团体,包括体育场馆,宴会,网吧和出租车。而那曾经占据过80%以上的功能性饮料市场份额。
但是,如果您感兴趣,将发生冲突。
严斌和徐氏家族之间的纠缠已经开始出现在十多年前。
我不这么认为
徐对中国红牛的立场是,无论经营如何,都需要绝对控制和品牌所有权。其基本目的是自己管理利益和未来发展。